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Post by shihab807 on Apr 29, 2024 1:49:38 GMT -8
塞巴斯蒂安·贝利尔作者:SéB遏制措施引入了新规则。疏远已经成为常态。朝这个方向发展的所有工具和实践都是必需的,根据在此之前建立的习惯,其使用非常不确定。在这些远程实践中,视频会议工具似乎赢得了胜利,但电话仍然是仍然广泛使用的必需品,并且可能会在月日左右经历真正的复兴(当然在接下来的几周内)。但如何从商业角度明智地使用它呢?太侵扰了?不受欢迎?甚至是投机取巧?这完全取决于语气、言语和使用的方法。在这种特定情况下,我们如何(重新)组织电话的使用?应该在哪些方面重新启动这个主题。 为什么不依靠对基础知识的掌握呢?“那么,今天加薪多少?»“您今天正确处理了0条提醒吗?”“我们必须引进新客户!”,“我们将开展一项针对潜在客户的活动,我希望您能够找 黎巴嫩移动的电话数字 到尽可能多的潜在客户!»有多少销售人员听过经理这种不断的“鼓励”?有多少管理者愿意寻找新的目标来实现目标?但为了什么结果呢?什么样的组织真正能够为团队提供比简单的报价更多的东西,以“推”给那些事先没有期望的潜在客户?对这项任务的经典反应反复出现:“电话勘探结束了!””“如果卖家定期打电话,他们就会成功!»“当客户甚至不是买家时去争取客户是毫无意义的。 并非完全错误事实是,仅靠电话是没有用的。仅仅“启动”勘探是不够的……一段时间以来,客户与卖方的关系已经发生了变化。对于那些寻求信息的人来说,第一次身体接触不再是强制性的步骤,因为它无处不在,网络彻底改变了购买过程,它伴随着我们的智能手机,例如,您可以在线配置车辆、启动融资模拟(甚至几次!),通过电子邮件在线搜索还价,服务范围大大扩展,更不用说网络带来的新竞争了!那么该怎么办?停止勘探?当然不是!通过利用销售人员的个人才能来调用潜在客户档案是不够的,如果某些本地成功会让我撒谎,那么绝大多数案例向我证明。
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